明烽拓展—公司团建真的有意义吗？去还是不去？

无论是基层员工还是公司领导，很多其实都不喜欢团建。

但是公司领导往往都会找机会组织团建。

哪怕是讨厌团建的基层员工，在当上领导之后，也会开始组织团建。

为什么？

在我看来有两个原因。

第一个原因是：

通过团建这个机会让大家认识了，在后续工作中合作就会更顺利一些。

举个例子。

当你在工作中遇到了一个需要别人配合的问题的时候，你会选择：

A. 跟你认识的人请教

B. 跟你不认识的人请教

C. 自己闷着头想办法

大部分人其实都会选 A，优先跟自己认识的人请教。

如果自己压根不认识几个人，那么主动去找那种一句话都没说过的同事请教问题，是需要勇气的。

所以很多人（尤其是社恐）都会选择C，自己闷着头想办法。

但是这种方式是公司不愿意看到的，因为效率比较低。

再举个例子，如果你在工作中发现好像某个同事做事的方式出了点问题，再这样做下去肯定会掉到坑里。

那么你会：

A. 提醒他

B. 装作没看见

这其实看情况，如果这个同事你认识并且跟你竞争关系，那么很多时候你可能会选择提醒他。

但是如果这个人你压根不认识，他犯错了也不会影响你工作的后续展开，很多人也就不管了。

同样的，公司也不希望看到这种情况的出现。

而通过团建，让大家认识，就可以比较好地避免这种情况。

虽然可能很多人都在边团建边骂公司，但这并不妨碍他们之间相互认识和熟悉。

毕竟大家都是团建的“受害者”嘛。

而只要大家相互认识了，公司的目的也就达到了。

第二个原因是：

虽然我们嘴上都在说“来上班就是打工挣钱的”，但是在这家公司有多少个跟你聊得来的同事，还是会很大程度地决定你会在这家公司呆多久。

很多人选择离职，出了钱不够多以外，就是这家公司没有值得他留恋的同事了。

虽然我们经常自嘲为工具人，但是其实我们都是感性动物，一天至少八个小时跟身边的同事相处，哪能一点感情都没有呀。

所以团建就是一个让大家在工作之外，打开心扉，相互了解的方式。

无论你是聊游戏，聊八卦，聊前任，还是聊子女教育。

只要开聊了，双方对彼此的了解就加深了。

公司并不期望通过某次团建就让大家成为好朋友，但是只要通过这次团建让某两个人找到一个共同话题。

后续成为朋友的概率就会变大嘛。

以后在考虑要不要离开的时候，也会多一丝顾虑嘛。

所以说，虽然团建对于我们个人来说不一定有多大意义，但是对于公司来说还是非常有意义的。

所以很多公司在来新人之后都会组织团建。

如果你把团建跟自由自在的假期比，你肯定会觉得失望。

而如果你把团建当作一个不用处理正式工作，还可以吃吃喝喝的工作日。

心里就会好受一些了。

既然反抗不了，那就学会享受。